Офіси в Кремнієвій Долині

Знайшов декілька прикольних місць, де можна зняти офіс в Долині.

Silicon Valley Pad

Що пропонують:
-Access to all community events, such as; free monthly lunches, Thirsty Thursdays, Holiday Parties, Summer BBQs etc
-Unlimited access/use of internet, meeting rooms, printers, office supplies
-Kitchen stocked with sodas, premium coffees, fruit, nuts and granola bars
-Outside picnic area with BBQ with wifi access
-Parking in large lot in front of the building

Silicon Valley Pad

Silicon Valley Pad

Що коштує:

Our monthly fees are as follows:
- Virtual Office: $70/month
- Part time flex desk, 20 hours/week: $350/month
- Full time dedicated desk: $550/month
- The regular window office: $1500/month

Silicon Valley Pad

Silicon Valley Pad

Виглядає доволі мило, сидять як стартапи, так і аутсорсингові компанії.

Контактувати можна або напряму через сайт. Або через мене – в такому разі попробую зробити якусь знижку для українських компаній/стартапів.

Вирішив написати книжку про технологію організації конференцій для IT-компаній.

Вирішив написати книжку про те, чим щільно займаюсь протягом останніх 4 років – про організацію конференцій та інших подій для айтішників чи на IT/інтернет тематику.

Про мене
В організації навчальних заходів в IT з 2003 року. Професійний організатор конференцій з 2009 року. За цей час було проведено 17 конференцій від 150 до 500 учасників кожна. Організатор безлічі мітапів, майстер-класів та тренінгів. Організатор 2 тренінгових центрів для IT-компаній. Загальна кількість учасників на всіх подіях – близько 8 тисяч. Засновник Lviv Startup Club, котрий проводить 7 IT-конференцій у Львові щорічно. Співорганізатор та ведучий низки всеукраїнських конференцій.

Книжка насамперед буде цікава власникам IT-компаній, котрі задумуються над тим, щоб організувати свою конференцію чи інший захід. Хоча можливо і мої колеги – професійні організатори подій знайдуть в ній щось для себе цікаве.

Сподіваюсь після прочитання цієї книжки компанії будь-який власник IT-компанії зможе успішно організувати корпоративну подію. А за допомогою цієї події зможе забезпечити себе найкращими працівниками. Чи знайде невибагливих клієнтів з цікавою роботою. Також, можливо, хтось зрозуміє, що робити щоб з тобою говорили “на рівних” гравці ринку, якщо ти швидко виріс.

Робоча назва: “Успішні події для IT-компаній! Як власнику компанії правильно організувати корпоративну конференцію?”

Попередній список глав.

  1. Двигун прогресу: Навіщо компанії проводити свою конференцію. Основні цілі проведення конференцій: клієнти, рекрутинг, позиція на ринку, партнерські, навчання індустріі, золотий актив. Приклади успішних конференцій на ринку Украіни. Яких результатів варто чекати.
  2. Дорожня карта: Як зрозуміти чи потрібна вам конференція. Критерії того, що вам дійсно потрібно проводити конференцію? Можливі замінники. Хто відвідувачі конференції. Чому відвідувачі прийдуть на вашу подію. Різні формати: Клієнтський семінар, Хакатон, Конкурс, Конференція, Галашоу.
  3. Загін Дельта-Форса: Як знайти організаторів події всередині компанії. Які люди потрібні для організації конференції. Основні ролі: Режисер, Проектний менеджер, Маркетолог, Менеджер з партнерства, SMM-менеджер, Контент-менеджер, Дизайнер, Адміністратор, Системний адміністратор, Ведучі потоків, Оргкомітет. Хто такий режисер конференції та хто може ним бути. Відмінність ПМа (Продюсера) конференції від класичного ПМа в IT. Ризик-менеджмент та стресостійкість. Що має вміти маркетолог. Чому менеджер з партнерства – це окрема роль. Кого потрібно на SMM-менеджера? Адміністратор конференції – не перша, але й не друга людина на події. Яку роботу можна віддавати фрілансерам? Основні моменти роботи з підрядниками. Волонтери: чи варто з ними зв’язуватись і наскільки розраховувати?
  4. Технологія організації конференції: Повний покроковий план заходів.Покроковий план організації та перші кроки. Як вибрати дату проведення конференції. Паралельні / конкурентні події: що робити. Забронювати зал: де знайти, основні моменти домовленості про місце проведення. Сайт конференції – що на ньому повинно бути, чого бути не повинно.
  5. Continue reading

Враження від Moldova Startup Weekend

На вихідних був ментором та членом жюрі на Moldova Startup Weekend. Залишилось дуже позитивне враження. Всього в події взяло участь близько 70 учасників, котрі були розбиті на 17 команд. Оскільки івент проходив вже вчетверте за 3 роки – відчувалось, що є стабільна стартап-спільнота, чудові та запальні хлопці та дівчата. Це дивно, але десь четверта частина учасників була особами прекрасної статі. Організатори залучили спонсорів та гранти, котрі дозволили виплачувати класні грошові призи (близько $2K-$3K за перше місце) Всі команди, за одним винятком, чудово презентували себе на англійській мові.

Moldova Startup Weekend

Moldova Startup Weekend

Ось список проектів, як я їх запам’ятав:

  1. Hala. Локальний аналог Karpaty.info але в стилі Airbnb – зі списком розширених туристичних сервісів
  2. PlaceVenture. Гра навколо плейсів, щось на зразок Foursquare.
  3. Garderobe. Суміш сервісу для публікації власного гардеробу дизайнерських речей разом з маркетплейсом таких речей. Третє місце конкурсу.
  4. SociaToken
  5. Mita. Сервіс збору статистики по хабарам. Такий собі user-generated classified по хабарам в Молдові. Взяв приз як найбільший соціальний вплив.
  6. Fatshok. Програма скинення ваги за 3 місяці вартістю в $1000. IT-складова ледь проглядується, але проект робить дівчиною-інструктором фітнес-центру.
  7. Continue reading

Поради щодо нетворкінгу на конференціях

Мій шлях в конференціях почався в 2001 році, коли я доповідав на своїй першій студентській конференції про використання односторонніх функцій для побудови ідеальної системи електронних грошей. Там я зустрів одну людину, знайомство з якою допомагає і скеровує мене і дотепер. Потім були різноманітні події, котрі з періодичністю раз в пів року траплялись в моєму житті. Поки з 2009 року я не занурився в цей бізнес з головою. Я рахував, що за цей час відвідав, доповідав та організував близько 100 конференцій, зустрічей та мітапів.

Бейджі

Бейджі

Часами я зустрічав розчарування в якійсь зі своіх чи стороонніх подій. Декілька раз відчував і себе лишнім на цьому святі життя. Та можу сказати, що кожного разу, коли це траплялось, проаналізувавши можна було дати одну з 10 порад. Котрі я вирішив систематизувати і зробити загальнодоступними.

1. Найбільш цінна частина конференціі – це люди, котрі на ній зібрались.
Доповіді теж цінні, оскільки дають нову інформацію чи надихають на цікаві ідеі.
Але найбільш цінно – це зібрання в одному місці великої кількості експертів та колег в вашій темі. Котрі самим форматом налаштовані ділитись думками, ідеями та інформацією.
На конференції інколи можна 15 хвилин поспілкуватись з людьми у котрих доволі насичений графік і зазвичай доведеться довго домовлятись про зустріч.

2. Дослідіть хто буде на конференції за тиждень-два до події.
Перегляньте програму, знайдіть людей, котрі вам цікаві, знайдіть іх в фейсбук чи лінкедін. Попросіть організаторів переправити ім вашого листа. Якщо це можливо – домовтесь з ними до конференціі.

3. Якщо ви вже знаєте, хто вам цікавий – знайдіть його і поспілкуйтесь ДО доповіді. Якщо людина справді цікава і популярна – після доповіді до неї буде стояти черга з бажаючих поспілкуватись. І вам доведеться пробиватись через натовп заради 2-секундного обміну картками. Разом з тим я неодноразово був свідком як буквально за пів години до того цей самий спікер спокійно сидів у куточку чи самотньо прогулювався коридорамм конференції.
Continue reading

Чарівник смарагдового міста: як знайти команду нінзя-програмістів для свого стартапу?

Останнім часом до мене звертаються багато підприємців з реального бізнесу, котрі просять знайти для них команду програмістів, яка б реалізувала їх ідею IT-продукту. Ідеї продуктів, котрі пропонуються цілком реальні, як правило вистраждані досвідом в галузі, в якій займається підприємець. Інколи є непогане фінансування – за рахунок власних збережень або коштів інвестора-ангела. Але, як правило, ці проекти відкладаються в шухляду до кращих часів, коли вдасться знайти команду програмістів, котра б закодила продукт. Також дехто приходить зі скаргами що “всі програмісти безвідповідальні” і завалили такий проект. Буває долітають і відголоски скандалів та розборок всередині команд.

Що цікаво, коли починаєш розбиратись та досліджувати кожен випадок, причини дуже прості – невдача у пошуку команди, непідходящі люди яких було взято впопихах, неправильний пошук, відбір та найм людей. Можна просумувати всі підходи, які я бачив однією фразою: “Ось у мене крута ідея – любий захоче робити її зі мною, тому переконаємо того єдиного комп’ютерщика, котрого знаю”.

Разом з тим знаю і випадки, коли сильна команда витягувала і потім допилювала навіть відверто слабкі продукти.

Як отримати таку команду? Дуже просто: створіть чергу з людей, котрі хочуть працювати з вами над вашою ідеєю. Для того, щоб це зробити потрібно багато людей, котрі чули про вашу ідею, вважають її перспективною та довіряють вам.

Природній процес, який гарантує знаходження правильних людей в команду:

  1. Розкажіть про себе і чому ви обов’язково досягнете успіху
  2. Поясніть що ви робите і які його перспективи
  3. Поясніть кого ви шукаєте і на яких умовах
  4. Максимально поширте інформацію про ваш стартап та вакансії серед спільноти
  5. Займіться генерацією лідів на свої вакансії
  6. Відберіть найкращих

А тепер по черзі по пуктам:

Розкажіть про себе і чому ви обов’язково досягнете успіху
Створення IT-продукту доволі ризикована справа. Можливо ви уже чули статистику, що з 10 ідей запускається лише одна, а з тих 10, що запустились досягають помітного успіху 2-3. Людям потрібно відчувати в вас лідера, котрий здатний довести справу до кінця з позитивним результатом. Якщо у вас є досвід попередніх бізнесів, котрі ви підняли – це грає за вас. Якщо ви студент, але завжди досягаєте того, що замислили – це також плюс.
Continue reading

Проводимо 3i Startup Award

Разом з Newbiznet вирішили цього року повторити минулорічний конкурс 3i Startup Award. Нагадаю, що минулого року я робив цей конкурс разом з ITBPO-кластером, Newbiznet та облдержадміністрацією.

Тоді ITBPO-кластер та облдержадміністрація виділили 40 000 грн призового фонду і вдалось зробити класну подію. В результаті Юрій Риф’як поїхав зі своїм стартапом Hubbub на TechCrunch 2012 і там мав змогу презентуватись. Say.tv поїхала на LeWeb в Париж. А Віктор Щербань з iStat отримав iPad 2. Всього в конкурсі прийняло участь близько 30 стартапів.

3i Startup Award

3i Startup Award

Ось повний список фіналістів – http://startupline.com.ua/2012/05/25/3i-startup-award-winners/

Цього року після довгого обдумування вирішили повторити конкурс.

Робимо його виключно для розвитку ринку і стартап-спільноти. Ідея в тому, щоб дати можливість програмістам та студентам з ідеями зробити крок до реалізації своєї ідеї: познайомити з експертами, інвесторами та інкубаторами, дати можливість побачити весь ринок / інших стартап-підприємців.
А також відзначити найкращі технологічні стартапи з західної України та дати їм доступ до європейського та американського венчурного капіталу.

Ще одна причина – наша облрада виділила близько 10 тис. грн на цей конкурс і хоч їх недостатньо, та хочеться, щоб вони принесли користь ринку.
Continue reading

Післясмак після GameDev Conference 2013

Було близько 130 учасників – нарахував в представників 13 команд ігрових студій, з десяток інді-розробників, декілька інвесторів, декілька паблішерів.

GameDev Conference 2013

GameDev Conference 2013


Загалом коференція, котра більш за інші перевернула моє уявлення про те, як проводити конференціі і для чого вони призначені. В першу чергу за рахунок того, що складова фану була основною. В якийсь момент під час панельноі дискусіі відчув себе Іваном Ургантом :)

Добре, що відбулась, але без дружньоі підтримки Андрія Табачина навряд чи витягнув би. Дуже складно це – бути розробником ігор. Весело, але складно.

Загалом, думаю індустрія розробки ігор буде розвиватись у Львові, нас чекають нові хіти від інді девелоперів, поява декількох сильних місцевих паблішерів, розвиток розуміння “what games are?” серед програмістів, можливо поява декількох mixed media проектів і зростання кількості залучених в галузь програмістів і креативних людей в 3-4 рази.

Це все буде відбуватись наступного року, а я буду цьому активно, по мірі сил, сприяти.

Фото з конференціі.

Відео з GameDev Conference 2013

Презентаціі з конференціі.

Підсумки 2012 року

Пишу публічні підсумки року вперше, але це хороша практика, особливо якщо поєднати її з публічним оголошенням своєї New Year Resolution. Отже мої підсумки року:

Кількісні:

  • Проведено 7 великих конференцій за рік.
  • 954 учасника конференцій просунулись ще на один / декілька кроків до своїх цілей
  • У Львові з’явилось близько 20 нових перспективних стартапів / продуктів / продуктових компаній.
  • Провів перший тренінг для фаундерів стартапів та першу конференцію для розробників ігор.

Якісні:

Рік, коли я відпустив екосистему стартапів у вільне плавання і вона зажила своїм власним життям. Загалом вийшло так, що ті, хто мав силу та наснагу створювати власні продукти та перетворювати світ згідно своїх міркувань – почали це робити якісно. Для кого, це було не більше ніж данина моді та розвага – помирали молодими.

Відбулось розшарування – ті хто не міг інакше і не уявляє як можна не робити продукти – знайшли своє покликання. Для кого більш важлива стабільність, кар’єрне зростання чи прогнозованість – зрозуміли, що стартапи це про інше.

Мрійники були відкинуті на узбіччя прагматиками, котрі знали як досягати бажаного.

Рік, коли в Україні або з’явились, або яскраво заявили про себе інкубатори / акселератори / школи стартапів: провели декілька випусків EastLabs, з’явився HappyFarm, Founder Institute, WannaBiz, iHub, ще декілька ініціатив.

Рік, коли відбулось декілька цікавих для мене партнерств. Деякі з них дали результати (Lviv Outsourcing Forum, 3i Forum, коворкінг), деякі принесли досвід.

Рік, коли я почав перетворювати свої спостереження методів якими діють успішні фаундери українських продуктів на узагальнені методологічні інструкції для тих, хто душею підприємець, але волею обставин займається чимось іншим.

Загалом рік, який напевне залишиться найбільш незрозумілим для мене з точки зору процесів, котрі відбувались. Але й рік, який мені і всім нам потрібно було пройти як необхідну сходинку свого життя.

На вихідних оцінював команди в львівському етапі конкурсу “Залізний підприємець”

В цю суботу взяв участь в жюрі студентського конкурсу “Желізний підприємець” – http://startupline.com.ua/2012/12/04/iron-enterpreneur/

Iron Enterpreneur Львів

Iron Enterpreneur Львів

Треба визнати, що я був приємно вражений командами – їм вдалось на протязі години зрозуміти технологію, придумати її комерціалізацію, написати коротке Executive Summary та підготувати презентацію в Power Point. Причому в деяких команд вона була дуже навіть красивою.

Також двом командам вдалось мене здивувати нестандартністю рішення і глибоким розумінням проблеми ЦА, котру вони зібрались вирішувати.

А тепер що добавити. Я б порадив більшості студентів все-таки орієнтуватись в вартості і методах сучасного інтернет-маркетингу, моніторити ті сервіси, які зараз “на слуху” в IT-шної тусовки, щоб знати що вже зроблено, а також більш реалістично оцінювати свої сили по розробці.

Але загалом, враховуючи те, що з самого початку я поставився до проекту доволі скептично, я приємно вражений як даний формат дозволяє буквально за 3 години розкрити таланти і навчити комплексному баченню стартапу зовсім непідготовлених молодих людей.

Взяв участь у стратегічній сесії з розвитку IT в місті.

На запрошення Антона Скрипника взяв участь у стратегічній сесії зі створення бачення як IT може допомогти мешканцям в 2015 році. Проводив Андрій Москаленко.

Крім мене були Olena Zanichkovska , Stepan Veselovskyi , Ivan Dmytrasevych , Максим Морус, Maksym Lysak та ще декілька учасників з якими тільки познайомився.

Наскільки я зозумів суть була створити бачення і конкретні проекти, що зможуть просунути наше місто в плані використання ІТ до 2015 року.

За 3 години нагенерували напевне з 60-80 різноманітних ідей проектів.

Опишу тут тільки ті, що на мою думку реальні та якими має займатись муніципальна влада, а не бізнес. Або яким варто сприяти в появі( хоча як саме може муніципальна влада бізнесу мені не дуже зрозуміло):

Стратегічна сесія. Фото Степан Веселовський

Стратегічна сесія. Фото Степан Веселовський

  • Паспорт львівянина: ідея створити такий oAuth який зможуть отримати тільки мешканці нашого місця. Може бути також з чіпованою карткою. Зможе використовуватись у різноманітних сервісах, до яких мають мати доступ тільки львів’яни.
  • Вивід туристичних місць в соц. мережі: створити FB-сторінки, YouTube аккаунти всім відомим туристичним місцям, щоб туристи могли їх лайкати, ними ділитись, наповнювати їх контентом.
  • Аудіо-текстовий гід по Львову: мобільний додаток, котрий замінить гіда з його цікавими історіями про кожну будівлю у ЛЬвові.
  • Міський портал референдумів: опитування мешканців по найбільш важливим питанням без витрачання грошей на організацію реальних референдумів.
  • Поштамати: кладеш передачу на поличку біля Скрині зранку, в обід її забирає адресат на Сихові. Доволі розповсюджені в Польщі.
  • Покриття Wi-Fi музеїв, центральних вузиць, парків, вузів
  • Створення міської мережі кабельних колодязів: зараз всі колодязі належать Укрателекому, що не зручно.
  • Мобільний додаток, щоб одразу відсилати фото з негараздами в місті в мерію
  • Перехід документообігу в ЛМР на Google Apps
  • Система відслідковування місцезнаходження громадського транспорту
  • Телемедицина, можливість для лікарів консультувати онлайн

Continue reading

  • Loading tweets...