Monthly Archives: December 2011

Підсумки круглого столу “Ефект синергії для IT-спільноти”

Вчора був на круглому столі “Ефект синергії: Нові можливості ІТ-спільноти України”. Тезисно чим мені запам’яталась ця подія:

Андрій Садовий, розповів що гордиться львівськими айтішниками, що це уже помітна категорія населення в місті. Місто буде старатись допомогти компаніям. Зараз є проекти виділення землі і побудови технопарку. Також є ідеї виділення землі і побудови будинків для програмістів для забезпечення житлом.

Микола Роєнко, перший президент ITUkraine і президент на 2011 рік. Привітав всіх з Миколаєм :) Розповів чим займалась ITUkraine в 2011 році – підготовка законопроектів і відносини з владою. Повідомив, що на 2012 рік президентом ITUkraine вибрано Тараса Кицмея і центр прийняття рішень тепер переноситься у Львів.

Тарас Кицмей – розповів про історію створення ITUkraine, концепцію і чому кожного року переобирають президента ITUKraine. На сьогоднішній день розмір експортної ІТ-індустрії перевищує 1 млрд дол. США, тут працює близько 200 тис. ІТ-спеціалістів, з яких 30-40 тис. зорієнтовані на експортну галузь. Щорічне зростання галузі – 30-40% в рік. Сьогодні в Україні є можливість створити 150-200 тис. працівників ІТ-галузі для орієнтації на експорт.

Continue reading

Чи потрібні інвестиції стартапщикам?

Спілкуючись з проектами особисто, під час консультацій, беручи участь в багаточисельних дискусіях на різноманітних стартап клубах, крештестах, конференціях і інших тусах на протязі двох років помічаю одну цікаву тенденцію – як тільки мова заходить про інвестиції, присутні різко поляризуються і умовна компанія перетворюється на два ворожі табори. Одні стверджують що інвестиції – це зло, а інвестори – паразити, котрі якщо прийдуть то вбьють будь-яку ідею і ще залишишся винним гроші (це не вигадки, я дійсно декілька раз чув майже слово в слово:)) Інші, як правило консультанти з залучення інвестицій і ті стартапи, котрі мають інвестора, стверджують, що без інвестицій стартап не виживе і взагалі у всьому світі, якщо ти стартап, то у тебе є інвестор. В результаті багато хто не розуміє чи варто йому залучати гроші в стартап, існує боязнь віддавати контроль над проектом. Стартапщики в розгубленості через протиріччя думок
Оскільки часу в нас трішки більше ніж під час запальної дискусії, де потрібно швидко вистрілювати аргументи, поки тебе не перебили, висловлю свою точку зору.

В штатах ринок дуже динамічний і кмітливих людей в галузі як і грошей багато. Інколи буває, що стартап має з десяток прямих конкурентів. Швидкість в такому динамічному середовищі дуже важлива. Якщо б Google чи Facebook одразу ж монетизовувались баннерами і не так швидко росли через відсутність можливостей обслуговувати багато користувачів і девелопати нові фічі, можливо ми б бачили зараз іншу соц. мережу чи пошуковик в якості лідера ринку. Одразу знайшовся би проект котрий залучив інвестиції, догнав по функціоналу і кількості користувачів завдяки платному маркетингу лідера і далі вийшов на перше місце. Таке вже неодноразово вже відбувалось наприклад на ринку пошуковиків.
Continue reading

Використання відкритих CMS у стартапах або все простіше ніж здається.

Протягом своєї більш ніж двохрічної діяльності, як засновника Lviv Startup Club та Startupline і консультанта стартапів часто стикаюсь з гарними ідеями стартапів, котрі спіткнулись об реалізацію. Знаю декілька чудових ідей, котрі пиляться на поличках роками очікуючи “коли буде час” в ініціатора. Разом з тим бачив і інші приклади – стартапи, що розробляються рік-півтора, з багатьма тисячами стрічок коду і складною функціональністю. Коли немаленька команда довго і відчайдушно кодає продукт, а потім виявляється, що продукт нікому не потрібен, вирішує неіснуючу проблему (як це сталось зі стартапом Особистість) або конкуренти вже випередили засновників і зайшли першими на ринок якраз за цей рік, що бідбувалась розробка. Також бачив і підприємців з реального сектору, котрі неймовірно креативні з своїми ідеями, але відкладають їх бо думають, що “це ж потрібно шукати програмістів, щоб реалізувати, а платити на початку зарплатню немає з чого”.

Основною причиною цих проблем є написання основних фіч проекту “з нуля”, особливо використовуючи низькорівневий фреймворк для розробки, котрий вимагає одразу багато зусиль для навіть самого простого функціоналу. Я доволі мало бачив стартапів написаних на Java, трішки більше на .NET, але теж небагато.

Потрібно будувати свої стартапи на відкритих CMS і сервісах, що дозволяють швидко зробити основний прототип і зробити customer validation – зрозуміти, чи потрібен ринку цей продукт, наскільки віддано ним будуть користуватись юзери. А вже пізніше, у випадку успіху, швидко переписувати на Ruby on Rails, Python чи іншій “стартаперській” мові програмування і будувати “правильну” архітектуру проекту.

Зараз існує цілий перелік відкритих CMS, котрі можна використати, щоб підлаштувати під прототип свого стартапу. Основні звичайно – Drupal і WordPress. На них можна доволі легко підняти mashup (суміш, збірку) з відкритих сервісів, що надають своє API для розробників, таких як Google Maps, Mailchimp, Facebook та інших.
Основне в такій розробці – старатись зрозуміти архітектуру системи і реалізовувати додаткові можливості в вигляді плагінів, а не хакати движки.

Як зрозуміти, що варто перестрибувати з WordPress і писати систему з нуля? З точки зору фінансів – звичайно найкраще тоді, коли ви вже заробили кошти на повноцінне рішення. З точки зору розвитку продукту – тоді, коли з’явилась критична масса користувачів, котрі вимагають кращого сервісу.

Декілька прикладів неблогових стартапів, що пішли шляхом використання відкритих CMS і sсервісів:

Plantly.com – сервіс-порадник в особистому інвестуванні коштів, написаний і досі працює на WordPress

Edocr.com – сервіс для поширення корпоративних документів, написаний на Drupal.

Ну і нарешті сама найперша версія Groupon, котрий недавно вийшов на IPO і був оцінений в $15 млрд була написана на WordPress.

  • Loading tweets...